两种外贸，两套采购逻辑。
中国外贸的形态很多。我们只选其中一种，因为这里的采购逻辑，和我们的经验、能力最匹配。
快周转、高频次
标准化消费品
- 一个人就能拍板
- 比价格、交期和渠道覆盖
- 需要大量曝光和流量
- 搜索词宽，搜索量大
我们服务的企业
专精特新制造
- 工程师、采购、老板一起决策
- 比参数、可靠性、认证和交付能力
- 需要深内容，让对的人留下来
- 搜索词细、量小，但搜的人带着采购任务
对这类企业，重要的不只是被看到，是在一次次研究、比较和验证中，让客户建立选择你的信心。
消费品外贸同样需要品牌和信任。我们选择专业制造业，是因为这里的需求与我们的经验最匹配。
拓展海外市场，你大概有四种选择。
每种方式都有适合它的企业。如果方向已经明确、只缺执行，采购专业的执行服务也很高效。下面这张表，帮你看清差别在哪里。
对比项自建市场团队清单式代运营建站公司飞诗增长
谁判断先做什么取决于招到的人按清单执行，不负责判断只管网站本身研究之后排优先级，并对判断负责
懂不懂工业品取决于招到的人多数套用通用模板多数不涉及只做制造业，懂工厂和工程语言
执行由谁完成要配齐网站、内容、视频、搜索岗位按数量交付只做网站网站、内容、视频、搜索，一支团队完成
投入方式多个岗位的长期人力成本按月付费，容易重复投入一次性，之后没人运营年度合作，诊断后报价
资产和经验归谁归企业，但人走了经验也走常常留在服务商那里网站归企业，但没人更新归企业，并沉淀成知识库和工作机制
老板要花的精力招聘、管理、考核检查进度、核对数量验收一次每月一次增长会
对比依据创始人文章《为什么我们没有选择传统的外贸代运营模式》整理，描述的是常见情况，不针对具体服务商。
你不必监督我们，我们也不必证明自己没闲着。
清单式外包里，甲方忙着检查进度，乙方忙着证明工作量，真正的市场问题反而没人盯。我们主动研究、主动提出调整，也亲手把事情做完，让双方的注意力都放在同一个问题上。
清单式外包
增长伙伴
“如果企业每天还需要告诉我应该研究什么、写什么、做什么，那他为什么还要聘请我？”
从工厂车间，到海外买家的搜索框。
我做过很多年乙方，也在制造企业里管过生产。这些经历让我从几个角度看同一件事：工厂怎么生产，企业怎么理解自己的优势，海外买家怎么找供应商，营销怎样才真正服务于生意。
- 早年在制造企业参与生产管理和实际经营。
- 2016开始做海外众筹视频和制造业商业视频，负责策划、监制和项目管理。
- 2018进入外贸网站建设、海外搜索和内容运营。
- 2020创立 FACEDIGI（飞诗一视）。先后走访 500 多家制造企业，服务 200 多家品牌与工厂。
- 2025把网站全面转向更快的静态架构，并用 AI 重做研究和内容流程。
- 2026升级为飞诗增长，推出以年为单位的增长合作。
“我希望飞诗增长的专业能力，是在真正帮企业解决问题的过程中长出来的，而不是靠把越来越多的任务打包出售。”
AI 做重复的事，人做判断。
AI 让研究、整理和写作快了很多，但它不会替你决定该做什么。我们把重复工作交给 AI，把人的精力放在行业理解、事实核验和专业判断上。
交给 AI
- 检索和整理资料
- 搭建可检索的企业知识库
- 起草内容，改写成多平台版本
- 汇总数据
由人负责
- 研究行业和买家
- 核对事实，工程师审稿
- 判断先做什么、不做什么
- 最终取舍和对结果负责
散落的资料，变成企业知识库
产品资料、图纸、检测报告、案例和客户问题，从各部门的电脑和文件夹里整理出来，可检索、可复用。
让 AI 也能读懂你
越来越多买家用 AI 研究产品、比较方案。清晰的网站结构和可靠的技术内容，让你更有机会进入这些回答。
效率的提升，不能以牺牲专业性和真实性为代价。
我们也挑客户。
长期合作需要双方都投入，所以我们只和少数企业深度合作。
如果你现在只需要一次网站升级或一组专项内容，不必签年度合作。诊断会给出更合适的起点。
我们希望合作的企业
- 有真实的产品和技术优势，在细分领域有积累
- 愿意以年为单位建设海外市场，有一位能拍板的负责人
- 愿意让我们深入研究产品，和工程师、销售开放沟通
- 允许在实践中修正判断，按市场反馈调整投入
暂时不适合
- 只需要每月固定篇数的文章和视频
- 希望三个月内看到大量询盘
- 产品高度同质化，主要靠价格竞争
- 内部暂时没人对接资料和询盘